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宝洁(jie)公司在(zai)咖(ka)啡行(hang)业(ye)中向(xiang)通用食(shi)品(pin)公司的麦氏商(shang)标挑(tiao)战时已经(jing)违反(fan)过(guo)这一规则。与(yu)公司的(de)许多其它(ta)产品不同，在咖啡方面，前者的福(fu)尔(er)杰(jie)咖啡没(mei)有或几乎没(mei)有超过(guo)麦(mai)氏咖啡(fei)的优越性。前者也使用与(yu)通用(yong)食品公(gong)司(si)一样的价值链(lian)生产和销售(shou)咖啡(fei)。麦(mai)氏用长(zhang)长的(de)一(yi)大串防御(yu)战术有力地(di)进(jin)行了报复，它得益于自己大的市场份额和(he)良好的成本地位。福尔(er)杰基本上(shang)是以较小竞(jing)争(zheng)者的代价获(huo)得(de)了某些份额，但(dan)还(hai)没有得到可接受(shou)的(de)利润率。相反，麦氏维持了它(ta)的利润率并不断(duan)挫伤福尔杰成功获得份额的企图。可口可乐针对(dui)西(xi)格赛姆斯进(jin)行的(de)甜酒(jiu)销(xiao)售（所谓系列(lie)甜酒）仍然是违(wei)反(fan)进