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一(yi)个(ge)企业(ye)组织中的成(cheng)员，一旦被派任某项特(te)殊职务去执行(hang)一项重要任(ren)务时，整个(ge)机构就会生气盎(ang)然。所以，现代监督人员大(da)部(bu)分时(shi)间(jian)都(dou)花在自己(ji)如何保持组织内高度工作效率上面。特别是在技术不(bu)足的部门(men)，经理人员(yuan)尤其要(yao)调动一切积(ji)极因(yin)素(su)以使工作符合自己(ji)的目标，同时(shi)又符合整个(ge)机构(gou)的目标。从研(yan)究(jiu)结果(guo)中(zhong)，我们发现(xian)部(bu)属的(de)工作(zuo)绩效大半靠监督人员(yuan)的激励，因此，监督(du)人员要(yao)能(neng)为(wei)部门制造良好的工作环(huan)境(jing)，提(ti)供(gong)升(sheng)迁(qian)机会以(yi)及其他能吸(xi)引具有发(fa)展潜力的(de)部属和良(liang)好工作绩效(xiao)的条件。