《天天日天天干人人摸》

【天天日天天干人人摸】

　　“积极管理你的核心业务(wu)，这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示，虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方式，但美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的情况略有(you)不同(tong)，与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比，特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部(bu)件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本优(you)势，这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展，使其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。（汪(wang)品植）