“积(ji)极管理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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