“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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