是普(pu)遍存在的,职(zhi)能(neng)人员观点的狭隘会破坏公(gong)司(si)的整(zheng)体(ti)性。正(zheng)因为这(zhe)样(yang),职能部门之(zhi)间的(de)协调就是(shi)比较困难的事情,按职(zhi)能(neng)划分部(bu)门,只有(you)总经理(li)才能对公司的全面(mian)事务负责,在(zai)大(da)的(de)公司(si)里,这样的责(ze)任放在一个人肩上是太重了;②于缺乏更多的位置(zhi),使得经理(li)人才(cai)的(de)训练受到限(xian)制。
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