“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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