挑战者在进入或改变地位过(guo)程的进行中(zhong)不(bu)断学习。其(qi)假设(she)在将被经验(yan)验证或否(fou)定的(de)初始决策(ce)过程中制(zhi)订(ding),而经验还将构造未来的假(jia)设。因此(ci),挑(tiao)战者可能根据(ju)这一过程(cheng)的早期偶(ou)然事(shi)件调整自己的战略。这样就给防(fang)御者设想挑战(zhan)者的信息和假设提(ti)供了重要(yao)机会(hui)。公司(si)通(tong)常比挑战者(zhe)更了解本产(chan)业,因(yin)此,能(neng)比(bi)挑(tiao)战者(zhe)更(geng)好地(di)预见挑战(zhan)者战略将导致的后果(guo)。这使公司可能以某种方(fang)式影(ying)响(xiang)挑战(zhan)者的战略方向,这种方式使(shi)挑战(zhan)者(zhe)战略给(gei)公(gong)司带来的消极(ji)影(ying)响(xiang)最小化。
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