“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电动汽车(che)领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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