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刚开始(shi)老板一定很不屑，但你要耐(nai)心的去(qu)做，每周期你把报表念(nian)给(gei)他听，进(jin)货多少，库存多少(shao)，实际(ji)销售多少，利(li)润多少，哪(na)个品(pin)项己(ji)经(jing)低于安全库存,有即(ji)期(qi)品危(wei)险(xian)的货是多少(shao)件(jian)，最早货龄是什么时间(jian)，要(yao)尽快处理的(de)是(shi)多少(shao)。不管他(ta)多(duo)么(me)不屑！你做你的报表(biao)，然后念给(gei)他(ta)听(ting)，再(zai)告(gao)诉他这样做的(de)意义(yi)。一(yi)旦出现断货、即(ji)期、或盘点(dian)亏(kui)损等问题(ti)，他就不会不(bu)想起你的作法，事实会教育他。