“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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