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赞(zan)美下属(shu)时，语(yu)言当(dang)然不(bu)可(ke)温(wen)香，要(yao)具备应(ying)有(you)的(de)热度。如果他任(ren)意贬低下(xia)属的优点或成就，那么就会打消他的积极(ji)『性』，影(ying)响今后工作(zuo)中(zhong)的态度。但是不适当地拔高(gao)了下属的成就，人为(wei)地加上成就本(ben)身(shen)不具(ju)有的价(jia)值，意(yi)义，甚(shen)至(zhi)流(liu)于俗气的夸捧(peng)，那么也会产(chan)生不良影响。会使受到称赞的人(ren)产生盲(mang)目自(zi)大的心理(li)，误以(yi)为自己确有那(na)样的成(cheng)就，从(cong)而坠入(ru)"只(zhi)见树(shu)木，不见森(sen)林"的『迷』雾(wu)之(zhi)中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开拓的(de)意识。其次，会造成其他下(xia)属的心理(li)失衡，人们(men)崇拜的是真正的(de)榜样(yang)，而不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名(ming)不(bu)副(fu)实的"典型"，人(ren)们(men)会由不(bu)服(fu)气到(dao)猜疑(yi)，甚至讨(tao)厌(yan)，怀疑(yi)他是否给领(ling)导行(hang)贿?她是否跟领(ling)导有(you)一腿?这样不但起不(bu)到应有的示范作(zuo)用，反而会离散下属(shu)之间的凝(ning)聚(ju)力。甚(shen)至还会给领(ling)导增添许多(duo)不必要的烦恼。