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离(li)职率的降低，不(bu)仅仅是靠(kao)薪水(shui)，大(da)多数国际知名的(de)企(qi)业，员(yuan)工待遇并不比一些(xie)地方企业高，管(guan)理(li)却更(geng)严，工作压力(li)更重，但似乎员(yuan)工们总(zong)能(neng)忍(ren)受这种(zhong)种遗憾和公司(si)和睦相(xiang)处，为什么？先进的培(pei)训，科学的管理制度，强大的(de)品牌力和企业文(wen)化的支持，都(dou)是(shi)使员工(gong)留下的诱因，虽然这(zhe)种企业的员工大(da)多(duo)在抱着一(yi)种(zhong)学习的(de)态度去工作，期望(wang)早点(dian)毕业凭借在这里(li)积累的实(shi)力去(qu)另觅(mi)佳机，但至少(shao)从(cong)客观上讲，企业(ye)用软(ruan)指标留(liu)住(zhu)了优(you)秀的员工队伍，节(jie)省(sheng)了人力成本(ben)，不失为成功之举。