一(yi)个高明的管理者,会在一段时(shi)间相处之(zhi)后,把握(wo)各位部(bu)属(shu)的能(neng)力(li)大小,性格(ge)特征,授以各人相应的自主空间,之(zhi)后向(xiang)他(ta)们要结果!而不再日日跟催(cui)执(zhi)行(hang)过程中的细节。同时提拔(ba)部分有企图心,有(you)能(neng)力的业(ye)代授以(yi)一定权限,让他(ta)们代(dai)替自已完(wan)成(cheng)大量的(de)琐碎(sui)的管(guan)理事务(wu)(如零售(shou)线路检查(cha),订单核(he)实等等),一(yi)方面可(ke)以减轻(qing)自(zi)已的负担,另一(yi)方面会使业代感到(dao)被重视、被尊重,感到(dao)是自已在(zai)独立的(de)运作一(yi)项(xiang)工作(zuo),获得成就感。这种(zhong)心态之下的业代,自(zi)然会有主动(dong)性,有(you)责任(ren)心、积极主动的思考(kao)和尝试怎样把工(gong)作(zuo)做的(de)更好。
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