一个高明(ming)的管理者,会在一段时(shi)间相处(chu)之后,把握各(ge)位部属的(de)能(neng)力大小(xiao),性格特(te)征,授以(yi)各(ge)人相应的自(zi)主空间,之后(hou)向他们要结果!而不再(zai)日(ri)日(ri)跟催(cui)执行过程(cheng)中(zhong)的细节。同时提拔部分(fen)有企(qi)图心(xin),有(you)能(neng)力的(de)业代授以一(yi)定权限,让他们代(dai)替自(zi)已(yi)完成大(da)量的琐碎(sui)的(de)管理事务(如(ru)零售线路(lu)检查,订单核实等等),一(yi)方(fang)面可以减轻(qing)自已的负担,另一(yi)方面会使业代感到被重(chong)视、被尊重,感(gan)到(dao)是自已(yi)在独立的运作(zuo)一(yi)项(xiang)工作,获得成就感。这种心态(tai)之下的业代,自然会有主动性,有责(ze)任(ren)心、积(ji)极主(zhu)动的(de)思(si)考和尝试(shi)怎样(yang)把工作做的更(geng)好。
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