1、管理(li)下(xia)延到一定层(ceng)次就(jiu)不要往下走(zou),把责任放(fang)到自己直(zhi)接部属的层级上,对(dui)他的(de)部门发(fa)生(sheng)的一(yi)些小问题,即(ji)使看到也(ye)不要轻易过(guo)问,因为(wei)事(shi)无巨细(xi)都插手你就会经精力浪(lang)费,无暇做重要(yao)的事(shi),其二管(guan)的太细,下属(shu)主管的责任感(gan)和(he)威信会下降,恶(e)性循(xun)环你(ni)将无力应付。
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