“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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