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现(xian)代的(de)经理人(ren)员都(dou)致(zhi)力于(yu)系统制(zhi)度(du)的(de)建(jian)立(li)，希望借此与企(qi)业组织内各(ge)部门保持(chi)密(mi)切的(de)联系(xi)，这样，一(yi)旦出了差错(cuo)，便可立即改(gai)正。通常，高阶层的(de)管(guan)理系(xi)统均(jun1)由专家设计，但是经理人员仍需决定他所(suo)需(xu)要知道的事，以便专家依据(ju)他的(de)需(xu)要来设计管理系(xi)统(tong)。监督(du)人(ren)员也须先决定哪些(xie)资(zi)料是他所需(xu)要的，以作为考核工作绩效及配合进(jin)度的依据，并(bing)以此(ci)了解人(ren)员、设备、补给和输出或生产的最(zui)新(xin)情况(kuang)。此外，他(ta)还应订下一(yi)种有关(guan)成本、品质及(ji)生产的(de)标(biao)准(zhun)，作为个人工作(zuo)的准绳，并实施内部(bu)必(bi)要的检讨等，这(zhe)些都是一个监督(du)人要了(le)解组织(zhi)内一切(qie)事情的必(bi)要措施(shi)。