中(zhong)国最大的民营企(qi)业四川希望集(ji)团的(de)老(lao)总刘(liu)永好兄弟在管理中施行的(de)"压力原则"就是一个(ge)典(dian)型的例子(zi)。希望(wang)集团在(zai)全国(guo)各地的分公司的经理(li)都不任用饲料(liao)行业(ye)的人士,而是用一些外行。这不(bu)符合(he)一(yi)般(ban)用人准则。但是(shi)希望集团的成功(gong)大(da)家都(dou)有(you)目(mu)共睹。据刘永好兄(xiong)弟解释(shi)说(shuo),只要(yao)充分对外行人士信任(ren),他们就马上会(hui)变成内行(hang)人(ren)士,而(er)且(qie)会融(rong)入新的管理模(mo)式(shi),取(qu)得比饲(si)料行业行内(nei)人物更大的成就。
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