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中国最大的民营企业(ye)四川希望集团的老总刘(liu)永好兄(xiong)弟在管理中施(shi)行的"压(ya)力原则"就(jiu)是一个典型的例子(zi)。希望集团在全国各地的(de)分公司的经(jing)理(li)都不任用饲(si)料(liao)行业(ye)的人(ren)士，而是(shi)用一些外行。这不符合一般用(yong)人准(zhun)则。但是希望集(ji)团的成功大家(jia)都有(you)目(mu)共(gong)睹。据(ju)刘永好兄弟解释说(shuo)，只要充(chong)分对(dui)外行(hang)人士信任(ren)，他(ta)们就(jiu)马上会(hui)变(bian)成内行人士(shi)，而(er)且会融(rong)入(ru)新的管理模式，取得比饲(si)料行(hang)业行(hang)内人(ren)物更大的成就。