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在办公(gong)室(shi)中，偏见是很容易滋生的，一般偏见的产生有以下几个(ge)原因：第一(yi)，欲求(qiu)不(bu)满的因素。比如：同事(shi)李某(mou)对副(fu)总经理的职位向往已久，而且(qie)凭他的能力和才识，很(hen)有(you)可(ke)能(neng)被提拔(ba)；可(ke)是另(ling)一方面，他又有(you)些压力(li)，因为(wei)你的(de)表(biao)现与(yu)他(ta)旗鼓相当(dang)，他要想平稳地走(zou)向副总经理的(de)宝座，就(jiu)要首先超(chao)过你。于是他对你很可能就会产(chan)生(sheng)敌意(yi)，在这种(zhong)心态的影(ying)响下，偏见很(hen)容易成为他看问题(ti)的一种(zhong)态度。你的举手投(tou)足，你对同事(shi)的一(yi)个平常(chang)的微笑，你对(dui)上司的一声问候，都会引(yin)起(qi)他的(de)联想，认为你在为副总经(jing)理的(de)职位(wei)拉(la)选票，在讨(tao)好上司(si)。事实(shi)上，你跟平(ping)常的做法并(bing)无两样，这(zhe)就是偏见(jian)导(dao)致的后(hou)果。于(yu)是，同(tong)事(shi)李某肯定(ding)会故意躲(duo)着你，避免跟(gen)你(ni)正面接触，更有甚者，还会(hui)在背后造谣生事(shi)，说你"拍马(ma)屁"，想想看，这种(zhong)话传出去(qu)，对你极(ji)为(wei)不利(li)，同事之间的关系肯定会受(shou)到影响(xiang)，大家都(dou)会尽量与你保持(chi)距(ju)离，如果所有(you)人都听信李(li)某(mou)的片面之词，那(na)将(jiang)会由一个(ge)人的偏见而导(dao)致整个办公(gong)室对你的偏见(jian)，若(ruo)不(bu)澄清事实(shi)，消除(chu)这种(zhong)偏见(jian)，恐怕你在办公室的地位就不保了(le)。还想得(de)到同(tong)事(shi)的赞(zan)美(mei)，简直是异想天开(kai)。美国学者在(zai)分(fen)析美国某(mou)些(xie)人对中(zhong)国(guo)人的偏见时(shi)，曾客观地说：在(zai)19世纪中叶，美国人对那些参加横贯大陆(lu)的铁路建设的中国(guo)移民，很少有偏(pian)见。因(yin)为那时(shi)的职(zhi)业很多(duo)，美国人(ren)找工作(zuo)根本不(bu)费(fei)劲(jin)儿，并且(qie)那时(shi)候中国人(ren)所做的(de)工作，大多是既艰苦，报酬(chou)又少的工作。然(ran)而，当铁路(lu)修完后(hou)，职业变少了，又加上国内战(zhan)争(zheng)也(ye)结束了，大批士兵(bing)流(liu)入拥挤(ji)的(de)职业市(shi)场(chang)，于(yu)是，偏见也戏剧化地(di)随之而起，中国(guo)人好(hao)象一夜之间变成了"教唆犯"、"诡(gui)计多端"和(he)"愚味(wei)无知"。