剧情简介

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主管(guan)的(de)价值就是(shi)怎样充分调动自己部属的人力资(zi)源,使他(ta)们更好(hao)地为企业服务,针(zhen)对客户异议中(zhong)的常见问(wen)题、敏(min)感问题(ti)召(zhao)开销售人(ren)员讨论会总结每(mei)个员工的(de)智慧(hui),组(zu)织(zhi)标准回答话术让(rang)大家学习(xi),对老(lao)员(yuan)工而言(yan),了解同事的经(jing)验能使他进(jin)一(yi)步提高;对新员工而言,他有(you)可能照本宣科去背诵,但(dan)这(zhe)总比他(ta)毫无(wu)经验、毫无准备遇到客户提问张口结(jie)舌(she)好得多,时间(jian)长了他(ta)自己就(jiu)会摆(bai)脱(tuo)教案(an),讲(jiang)出自己的特色来(lai)。

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