“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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