强(qiang)的工作不强调分工细(xi)致,不(bu)强(qiang)调(diao)命令,而是(shi)运(yun)用班组的集(ji)体(ti)力量(liang)来实(shi)现组织的(de)目的(de)。(3)变(bian)动的环(huan)境,即各方面情(qing)况(kuang)都(dou)会(hui)发生变化,而这些变(bian)化趋势是可预测的,公司可以采取措(cuo)施来适应这种情况。公(gong)司(si)通常可以把机械的组织结(jie)构与有机(ji)的组织(zhi)结构(gou)结(jie)合(he)起来。例如,对(dui)顾(gu)客爱好、需求数量变化不大但科技变
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