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7、排除一切干扰，集中(zhong)注意力：即使作到以(yi)上六点(dian)，管理(li)者的工作依然(ran)庞杂(za)无(wu)序、不断有突(tu)发(fa)事件、不断有市场变化，但(dan)千(qian)万(wan)别忘了(le)，你是一个团队的领导者。你要带领这(zhe)个团(tuan)队(dui)走向正确的方(fang)向，所以一定要制定短、中、长(zhang)期的(de)公司发展计划(hua)，将注(zhu)意(yi)力集于此，如：本(ben)月重点推广的新(xin)品(pin)铺货率(lv)达(da)60%以上，半年(nian)内建(jian)立、修(xiu)改(gai)并(bing)推广新的业(ye)务管(guan)理手(shou)册，三个(ge)月内(nei)攻(gong)下(xia)以前(qian)从未涉足过的(de)餐饮渠道，开户率达40%以上(shang)等……。计划一旦制定(ding)，执行过(guo)程(cheng)就要(yao)集(ji)中注(zhu)意力，排除一切干(gan)扰，关注计划的(de)实(shi)施，千万不要天(tian)天(tian)有计划天天不(bu)执行，落入(ru)事物缠身(shen)团队没有统一方向的(de)怪圈。