主管(guan)的价(jia)值就是怎样充分调(diao)动自己部属(shu)的人(ren)力资源,使他们更好(hao)地(di)为企业服务,针对客户(hu)异(yi)议中的常(chang)见问题、敏感(gan)问(wen)题召开销售人员讨(tao)论会总结每(mei)个员(yuan)工的智(zhi)慧(hui),组织标准回答(da)话(hua)术让大家学习,对老员工而(er)言(yan),了解同事(shi)的(de)经(jing)验(yan)能使他(ta)进一步提高;对新员工(gong)而言,他有(you)可能照(zhao)本(ben)宣科去背诵(song),但这总(zong)比他毫(hao)无经验、毫(hao)无(wu)准备遇到客户提问张口结舌好得多,时(shi)间(jian)长了他(ta)自己(ji)就会摆脱教(jiao)案,讲出自己的(de)特色来。
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