5.放权让部属(shu)们各(ge)司其(qi)职(zhi)去工(gong)作,同时加大培(pei)训力度,密切(qie)关(guan)注事(shi)态(tai)发展,多沟通、多(duo)鼓励,初期(qi)也许会(hui)出现(xian)庇漏,但只要(yao)不(bu)是工作(zuo)态度(du)问题,且结果无伤大雅,最好少斥(chi)责,多(duo)在事(shi)后的培训、检点、沟通(tong)上下功夫(fu),使其感(gan)到足够的自主空间,从而真(zhen)正激发其责任心、成就感和积极性(xing)。
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