“积极管理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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