动来实(shi)现(xian)。如(ru)果一位(wei)经理,为了某项决(jue)策,广泛听取了(le)诸如(ru)生(sheng)产、技术、财务、销(xiao)售等各个部门的意见,同样可以(yi)取得(de)相当(dang)的(de)、甚至更(geng)好的效果。然而,我们不能保证每一位经理在(zai)决策时都这样(yang)做(zuo),并(bing)且,实际上有许多(duo)情(qing)况下也不需要这(zhe)样(yang)做,但一(yi)些决策需(xu)要(yao)知识(shi)与经验更广泛的集中的(de)时候,从制(zhi)度(du)上保证决策
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