“积(ji)极管理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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