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赞美(mei)下属时，语言(yan)当(dang)然不(bu)可温(wen)香(xiang)，要具备(bei)应有(you)的(de)热(re)度。如(ru)果他任(ren)意贬(bian)低(di)下属(shu)的优点(dian)或(huo)成就，那么就会打消(xiao)他的积极(ji)『性』，影响今后工作中的(de)态(tai)度。但是不(bu)适(shi)当地(di)拔高了下属的成就，人为地加上(shang)成就本身不具有(you)的(de)价(jia)值(zhi)，意(yi)义，甚至流于(yu)俗气(qi)的(de)夸捧，那么也会产(chan)生(sheng)不良(liang)影(ying)响(xiang)。会使受到称赞的人产生盲目(mu)自大(da)的心(xin)理，误以为(wei)自己确(que)有那样的(de)成(cheng)就，从而坠入(ru)"只见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了(le)发愤图强，努力开(kai)拓的意识。其次，会造成(cheng)其他下(xia)属的心(xin)理失衡，人们崇拜的是真正的榜样，而不是(shi)人为(wei)塑造的"泥像"。对于名不副(fu)实的"典(dian)型"，人(ren)们(men)会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是否给领导行贿(hui)?她是否跟(gen)领导有一腿(tui)?这样(yang)不但(dan)起不到应有的(de)示范作用(yong)，反(fan)而(er)会(hui)离散(san)下属(shu)之间的凝聚力。甚至还会给领(ling)导增添(tian)许多不必(bi)要的烦恼。