《日产精品一线二线黄桃》

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经理人员(yuan)的职责(ze)及功(gong)能发挥(hui)到高(gao)峰，便是下决心(xin)。他运用一切管理学上的方法和(he)技术，其(qi)目的也在做一(yi)个正确的决定，而每一个(ge)人做(zuo)决定的方法(fa)和程序都不尽相同，因此，监督人员(yuan)必(bi)须把这些方法和程序"系统(tong)化"，才(cai)能适时(shi)做出精密的决定(ding)。"系统化(hua)"的下达(da)决心也(ye)就成(cheng)了(le)经理人员个(ge)人修(xiu)养和(he)生活(huo)方式中很(hen)重要(yao)的一环，其方(fang)法是把(ba)例(li)行公(gong)事让部属去(qu)执行，监督人员才(cai)有(you)空余时(shi)间去解决(jue)复杂(za)而困难的问题(ti)。不过经理人(ren)员不应(ying)替部属作有关例(li)行(hang)公事(shi)的决定(ding)，他应该与(yu)部(bu)属直接讨(tao)论问题(ti)，最后授权给最低(di)层的负责人(ren)去做(zuo)决定，但仍应负(fu)成败之(zhi)责。因此，经理人员(yuan)常常是紧张而孤独的。但是(shi)对于那些有(you)勇(yong)气、有干劲、有才能和训练有(you)素的人(ren)，他(ta)们所得到的(de)报酬是(shi)成功(gong)的滋味、受人景(jing)仰(yang)和个人的欣(xin)慰与满(man)足(zu)。