“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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