剧情简介

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经理人员的职(zhi)责及(ji)功能(neng)发挥到高(gao)峰,便(bian)是下决心。他运用(yong)一切管理学上的方(fang)法和(he)技(ji)术,其目的也在(zai)做(zuo)一(yi)个正确(que)的决定,而每一个(ge)人做(zuo)决定的方法和程序都不(bu)尽(jin)相同(tong),因此,监(jian)督人员(yuan)必(bi)须(xu)把(ba)这些(xie)方法和程序"系统化(hua)",才(cai)能(neng)适时(shi)做出(chu)精密的决定。"系统化"的下达决心也(ye)就成(cheng)了(le)经理人员个人修养(yang)和(he)生活(huo)方式中很重要的一环(huan),其方法是(shi)把例(li)行公事让部属(shu)去(qu)执行,监督人员才有空余时间去解(jie)决复(fu)杂而困难的(de)问(wen)题。不过经理(li)人员不(bu)应替部属作有关例行公事的(de)决定,他应该与部属直接(jie)讨论问题,最后授权给最低层的(de)负(fu)责人(ren)去做决定(ding),但仍应负(fu)成败之责(ze)。因(yin)此(ci),经(jing)理人(ren)员(yuan)常常是(shi)紧张而(er)孤独的(de)。但是对于那(na)些有勇气、有干(gan)劲、有才能和训练有(you)素的人,他们(men)所得到(dao)的报酬是成功(gong)的滋味(wei)、受人景仰和个(ge)人的(de)欣慰与满(man)足。

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