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首(shou)先谈一谈"疑(yi)人不(bu)用"。在(zai)现代社(she)会里，"走后门"之(zhi)风盛行，什(shi)么七大姑、八大姨，只要(yao)有一点(dian)关(guan)系，都(dou)能被拉到这(zhe)个(ge)关(guan)系(xi)网(wang)里。然后通过一(yi)层层的关系，将自己熟人(ren)安『插(cha)』到(dao)另(ling)一个(ge)熟人(ren)的部门。这时，对(dui)这个(ge)部门(men)的负(fu)责(ze)人就是一种考验，处理不当(dang)将会影(ying)响到自己和下属的关系，甚而(er)影响到整个(ge)工作(zuo)。凡是这(zhe)些托后(hou)门找工作的人，往往都是庸才(cai)，没有(you)很强(qiang)的工作能力(li)，否(fou)则(ze)就(jiu)不(bu)会求爷爷告『奶』『奶』了。因此(ci)，部门主管应该采取(qu)审慎的态度(du)，不要(yao)放不下面子，对(dui)介绍来的(de)人要进行彻底的调查，看他(ta)是否能(neng)胜(sheng)任(ren)工(gong)作，如果这个(ge)人还是有一技之(zhi)长的，那参(can)加到(dao)这个(ge)工作团体(ti)当中，原有的(de)工作(zuo)人员不会有什(shi)么异议(yi)的。可是，如果(guo)这(zhe)个(ge)人(ren)无才(cai)无能，却身居(ju)要职，况且又是(shi)通过不(bu)光彩的途径进来的，那原有(you)的工作人(ren)员就不免(mian)要心里嘀咕开了，这样的事情轮到谁头上谁都会(hui)不满的。大家不仅(jin)对(dui)这个"不速之客"有看法，更重要的是(shi)对(dui)"引狼(lang)入室(shi)"之人(ren)不(bu)满。试想，如果(guo)在这样的气氛下(xia)分(fen)配工(gong)作(zuo)，又有谁去好好干呢?大(da)家都会这(zhe)样(yang)想：哼(heng)，凭什么我要那么卖力去做，大(da)家都拿一样(yang)的工资，人家(jia)每天(tian)照样(yang)混(hun)，还(hai)不(bu)是一样(yang)。这不仅挫(cuo)伤了员工的积极(ji)『性』，而且破坏了(le)单(dan)位的疑(yi)聚力、向心力，还有(you)可(ke)能在(zai)内(nei)部形成帮派集团，给单位工作的进展带来(lai)很大(da)阻力(li)。