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他必须(xu)能利用现代有系统的各(ge)种技术来建立健(jian)全的(de)组织(zhi)。从前，经理人员只(zhi)凭个人本(ben)身的修养(yang)与观念去(qu)进行(hang)组织工作(zuo)，但是(shi)今天(tian)，他(ta)却有各种现代化系(xi)统(tong)化的技术可资利(li)用，一个懂(dong)得(de)如(ru)何运用这些(xie)技术的监督(du)人(ren)，才能(neng)建立起完(wan)善的(de)组织，也惟有这样，才不致因起初计(ji)划(hua)的(de)草率而导致后来(lai)不断(duan)的(de)修改。完(wan)善的组(zu)织(zhi)，一方面可增加生产，同时也可减少工作环(huan)境中(zhong)的混淆。一个(ge)经理人或监(jian)督人须(xu)能确定必须完成的工作(zuo)，把零杂的(de)工作(zuo)归类(lei)，再分(fen)成(cheng)可由个人独立完(wan)成(cheng)的工作单元，然(ran)后决定哪些部分该由自己处理(li)，哪(na)些部分该(gai)由部属(shu)处(chu)理。组织不过是确定(ding)及(ji)编配要做的(de)工作，规(gui)定及(ji)授权，使(shi)部属有效的工(gong)作以完成其任(ren)务的一种过(guo)程(cheng)而(er)已。