《aaaaaaaaaa日韩欧美》

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具(ju)体来(lai)说，和下属打成一(yi)片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力(li)使(shi)他(ta)们的愿望得(de)以实(shi)现。人在多数(shu)情况下都是很(hen)自(zi)私(si)的，你只(zhi)有"投(tou)之以桃(tao)"，他们才能"报(bao)之(zhi)以(yi)李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望(wang)，只有在(zai)这种欲望不断(duan)满足(zu)的(de)过(guo)程中，才能激发他的热(re)情。所以，作为(wei)上(shang)司，应该充分了(le)解属下的需(xu)求，投其所好，最大(da)限度(du)地(di)满足他们的(de)愿望，只有这样，才能让他们觉得你一直在(zai)关心着(zhe)他们，如果不好好干，将(jiang)坐有(you)愧(kui)于你(ni)。这时，你的目(mu)的也就(jiu)达(da)到了，不仅(jin)调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而(er)且(qie)树立了自己的形象，使自己成为一个人见(jian)人(ren)敬的好领导。(2)不能(neng)只顾自己的利益(yi)和名望，应该点滴(di)归公。不(bu)少中级领导在工作(zuo)过程中，不善(shan)于处理这种奖罚关(guan)系，他(ta)们往往在上(shang)级批(pi)评(ping)时，把责(ze)任推(tui)得一干(gan)二(er)净，当上级表扬时(shi)，又将所有(you)的(de)功劳(lao)全部揽在自己一个(ge)人身(shen)上(shang)。他(ta)们(men)认(ren)为，只要(yao)在(zai)上(shang)级面前充(chong)分(fen)表现(xian)自(zi)己，就能获得升迁的机会(hui)。殊不知(zhi)，下属才是(shi)他能否升迁的决(jue)定者(zhe)。任何高(gao)一级领导都(dou)不会以一个人的片面(mian)之(zhi)词作(zuo)为依据的，他评判一(yi)个人的标准是看他在群众中的影响(xiang)，看(kan)他(ta)在(zai)群众中的口碑。因此，一(yi)个好的领导者，应(ying)该是在获得成功时(shi)，要和下属分享(xiang)利益，颂(song)扬他(ta)们的贡献(xian)，调动他们的情绪。因为机(ji)构带来的声誉越响(xiang)亮，他就越受尊(zun)重，这样的领导，下属(shu)才愿意去主动(dong)接(jie)近他，才能够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚心听取反面意见，多与下属直面交流，勇于承认错误(wu)。"金(jin)无(wu)足赤、人无完(wan)人"，任何(he)人都可能会犯错误，而有时，自(zi)己的(de)错(cuo)误自己并不能清楚地认(ren)识到，这(zhe)就要求领导(dao)者走到下(xia)属(shu)中去，广开言路(lu)。你(ni)只要诚心诚意，那么下属一定会给你(ni)发自内心(xin)的反馈(kui)，对于反面意见，不要感情用(yong)中，要认真记下来，仔细(xi)分析，因(yin)为批评(ping)是促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾(zhi)高气扬，一个好的(de)领(ling)导(dao)者，把自己定(ding)位在与下属(shu)平等的(de)位(wei)置上，必须身先士(shi)卒，不是手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领(ling)袖(xiu)是没有(you)属下的，他只有(you)同(tong)伴。"这(zhe)话值得玩味，他不会运(yun)用自己的权(quan)力(li)，独(du)断专行，压制一(yi)切，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓励其它人共(gong)同出(chu)主意，然(ran)后公开研讨，最后才做出(chu)抉择，把多数(shu)人赞同(tong)的意(yi)见(jian)，付诸(zhu)实施(shi)。这样，才不(bu)致于(yu)使自己脱离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人与人之间(jian)的沟通(tong)和交流(liu)贵在(zai)真(zhen)诚，有道是"一报(bao)还(hai)一报"，你(ni)给别人什么，那么别人(ren)也就分(fen)给你什么。我(wo)想(xiang)，没(mei)有一个人希望与自己交(jiao)谈(tan)的对象是个虚情假(jia)意的(de)人(ren)。因此，要(yao)想让(rang)别(bie)人(ren)坦开(kai)心(xin)扉(fei)说心里(li)话，真诚的对你(ni)，那你(ni)就必须以坦城的(de)态度来(lai)对别人。尤其是在上下级(ji)的关系(xi)中(zhong)，大家朝(chao)夕相处，"路(lu)遥(yao)知马力，日(ri)久(jiu)见人心(xin)"，你是一个什么样的(de)人，时间长了，下属自然会知道(dao)的，因此(ci)，作为上(shang)司，应该(gai)一开始就真(zhen)实地把自(zi)己(ji)展现给下属，那(na)样，才(cai)能得到下(xia)属(shu)的(de)信(xin)任与(yu)尊重，下属(shu)也才有可(ke)能对你"言(yan)听计从(cong)"，把你(ni)当作他们的(de)一(yi)员(yuan)。