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作为下(xia)属，他总是(shi)对自(zi)己(ji)的上司有一(yi)种依赖的心(xin)理，而这种依赖心理视领导者的成功(gong)于(yu)否又(you)可(ke)以产生(sheng)两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反(fan)的效果。一(yi)个开诚布公，心胸(xiong)坦『荡』的上(shang)司(si)，他总(zong)会把自己(ji)的真实想法，真实(shi)感受传(chuan)达给下属的(de)，包括(kuo)对好员工的(de)鼓励(li)和对不好员工(gong)的批评。同时(shi)，他也会(hui)对自(zi)己时常反(fan)省(sheng)，在下属中(zhong)进行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己的错误(wu)及工作中的(de)失误(wu)勇于(yu)承认，并与下(xia)属共同找(zhao)出(chu)产生这(zhe)种错误或失误(wu)的原因(yin)，从而找到解决(jue)问题的办法。这(zhe)样(yang)的上司才(cai)能(neng)真正打(da)动下属，引起(qi)下(xia)属发(fa)自内心的(de)崇敬与赞美(mei)。在这(zhe)样的(de)氛围下，下(xia)属之间(jian)也会(hui)以(yi)自(zi)己(ji)的上司为榜样(yang)，积极开展批评与(yu)自我批评，从而形成一个富有战(zhan)斗力的团(tuan)结统一(yi)的实体。大家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定会(hui)在不断地解决问题(ti)的(de)过程中得以(yi)进(jin)展。相(xiang)反，如果这(zhe)个上(shang)司(si)急(ji)功近(jin)利，猜疑心特别重，又(you)不(bu)屑于与自己的下属(shu)进行坦(tan)诚的交流，那(na)么，他得到的回(hui)报是可想而(er)知的(de)，试想想(xiang)，如果你的上司总是欺上瞒下，把工作中的(de)责任推卸(xie)得(de)一干二(er)净，对下属(shu)永远(yuan)都抱有一种应付的(de)心理，处处显(xian)示出自己高人(ren)一等的地位(wei)，而且不虚(xu)心听取各方面的意见(jian)，那(na)你会怎么看他?你(ni)还会(hui)为他卖力工作吗?我想你是不会(hui)的。就你一个(ge)下属对他(ta)这(zhe)样看还无(wu)所谓，如果所有(you)的下属(shu)都这样看他，那他(ta)所领导(dao)的这个团体(ti)将(jiang)会变(bian)成(cheng)什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与(yu)人之间冷(leng)漠，我行我素，大家各自(zi)心(xin)怀鬼胎，想(xiang)方设法少劳多(duo)得，那这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值呢(ne)?归根(gen)结(jie)底，还是领导无方，因(yin)为下属都是(shi)看(kan)着领导行事的，这(zhe)样的(de)领导要想(xiang)赢得下属的(de)赞(zan)美(mei)简直比(bi)登(deng)天还(hai)难。