《青青操b》

【青青操b】

有这样(yang)一个例子，对领导者是(shi)一个(ge)很好的借鉴：世界最大(da)的(de)联(lian)合(he)企业之一--福特(te)汽车公司几(ji)经沉浮，最终才(cai)确立了今(jin)天的地位(wei)。它的创始人亨利・福特一世出生于农民家(jia)庭，16岁在爱迪生的(de)照明(ming)公司当(dang)工(gong)人(ren)时，对刚(gang)问(wen)世的(de)汽车(che)产(chan)生了浓厚(hou)的兴趣。此(ci)后(hou)，曾(ceng)两次创(chuang)办(ban)汽车公(gong)司，均因无(wu)专业知识(shi)、不会管理而失败(bai)。后来他聘请了两位专家(jia)，一个负责确(que)定产(chan)品方向(xiang)、组建(jian)销售网，一(yi)个负责生产(chan)流水线的设(she)计。在两位(wei)专家的帮(bang)助下，福特汽车(che)公司(si)蒸(zheng)蒸日上，一跃成为世界上最(zui)大的汽车(che)制造公司(si)，亨利・福特一世也(ye)获(huo)得"汽车大王"的称号。