“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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