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赞(zan)美下属时(shi)，语言当然不可温(wen)香，要具备应有的热(re)度。如果他任意(yi)贬低下(xia)属的优(you)点(dian)或成就，那么就(jiu)会打(da)消他的积极『性』，影响今后(hou)工作中的态(tai)度。但是不适当地拔(ba)高(gao)了(le)下属的成就(jiu)，人(ren)为地加上成(cheng)就(jiu)本身不具有(you)的价值，意(yi)义，甚至流于(yu)俗气的夸捧(peng)，那么(me)也会(hui)产生不良影响(xiang)。会(hui)使受(shou)到称(cheng)赞(zan)的人产生盲目自大的(de)心理(li)，误以为自(zi)己确(que)有(you)那样的成就(jiu)，从而(er)坠入(ru)"只(zhi)见树木，不(bu)见(jian)森林"的(de)『迷』雾(wu)之(zhi)中(zhong)，泯灭了发(fa)愤图强，努力开(kai)拓的意识。其次，会造成其他下属的心理(li)失衡，人们(men)崇拜的(de)是(shi)真正的榜样，而不是人为塑造(zao)的"泥(ni)像"。对于名不副(fu)实(shi)的"典型"，人们会由不服气到(dao)猜疑，甚至(zhi)讨(tao)厌(yan)，怀(huai)疑(yi)他是(shi)否给领导行(hang)贿?她是否跟领导有(you)一腿?这样不但起(qi)不到应有(you)的示范(fan)作用，反而会离散下属之(zhi)间的(de)凝(ning)聚力。甚至还会给(gei)领导(dao)增添许多不必要的烦恼。