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一个企业组织(zhi)中的成员，一(yi)旦(dan)被派任某项特(te)殊职务去(qu)执行(hang)一项(xiang)重要任(ren)务时，整个机构就(jiu)会生(sheng)气盎然(ran)。所(suo)以，现代(dai)监(jian)督人员大部分时间都花在自己如何保持组织(zhi)内(nei)高度工(gong)作效(xiao)率上面。特别是在(zai)技术不足(zu)的部门，经理人员尤其(qi)要调动一(yi)切积(ji)极因素以使工(gong)作符合(he)自己的(de)目标，同时又符合整个(ge)机(ji)构的目标。从研(yan)究(jiu)结果中(zhong)，我们(men)发现部(bu)属的工作绩效大半靠监(jian)督(du)人员的激励(li)，因此(ci)，监督人员(yuan)要能为部门(men)制造良好(hao)的工(gong)作环(huan)境，提供升迁(qian)机(ji)会以(yi)及(ji)其他能吸引(yin)具有发展潜力的部属和(he)良好工作绩(ji)效(xiao)的条件(jian)。