4、 好象说教不(bu)是万能(neng)的(de),所(suo)以设置法律(lv)和监(jian)狱一(yi)样,对(dui)下属(shu)培训(xun)和(he)辅导(dao)也不是万能的 ,再好(hao)的培训(xun)也是讲(jiang)给有心人听的(de),所(suo)以必要的压力是管理必备(bei)内容,给下属一(yi)个方向,一些适当的指(zhi)导,然后(hou)加适(shi)当的压力,规定量化(hua)的任(ren)务和惩(cheng)罚标准,往往会(hui)催生(sheng)更多(duo)的人(ren)力资源(yuan),对确(que)实不能胜任(ren)的人(ren)毫不(bu)犹豫的调整(换岗位、降(jiang)职(zhi)、乃至劝辞)因果循环(huan)下次培(pei)训效果会更好。
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