1、管理下(xia)延到一定层次就不要往下走,把责(ze)任放到(dao)自己直(zhi)接部属的层(ceng)级上,对他的部门发生(sheng)的(de)一(yi)些小(xiao)问题,即使看(kan)到也不(bu)要轻(qing)易过问(wen),因为事无(wu)巨(ju)细都插手你(ni)就会经精力(li)浪费,无暇做重要(yao)的事(shi),其(qi)二管(guan)的太细,下属主管(guan)的责任感和(he)威(wei)信(xin)会(hui)下降,恶性循环(huan)你(ni)将(jiang)无力应付。
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