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中国最(zui)大的民营企业四川希望集(ji)团的老总刘永好兄(xiong)弟在管理中施行的"压(ya)力(li)原则(ze)"就是(shi)一(yi)个典型的例(li)子(zi)。希望集团在全国(guo)各地(di)的分(fen)公司的经理都不任用饲料行业(ye)的人士，而是用(yong)一些外行(hang)。这(zhe)不(bu)符合(he)一般(ban)用人准(zhun)则。但是希望(wang)集团的成(cheng)功(gong)大家都(dou)有目(mu)共睹。据(ju)刘(liu)永好兄弟(di)解(jie)释说，只要充分对外行人士信(xin)任，他(ta)们就马上会变成(cheng)内行人士，而且会融(rong)入(ru)新的管理(li)模式，取得比饲料行业行(hang)内人物(wu)更大(da)的(de)成(cheng)就(jiu)。