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5.放(fang)权让部(bu)属们各司(si)其职(zhi)去工作，同(tong)时加(jia)大培训力(li)度，密切关注事态发展(zhan)，多沟(gou)通、多(duo)鼓励，初期(qi)也许会出(chu)现庇(bi)漏，但只要不是(shi)工作态度(du)问题，且结果无伤大雅，最好(hao)少斥责，多在事后的培训、检点(dian)、沟(gou)通上(shang)下(xia)功夫，使其感到(dao)足够的(de)自主空间，从(cong)而真正(zheng)激发其(qi)责(ze)任(ren)心、成就感和(he)积(ji)极性。