“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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