“积极管(guan)理你的核心(xin)业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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