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他必须(xu)能(neng)利用现(xian)代有系统的各种技术来建(jian)立健全(quan)的组织。从前(qian)，经理(li)人员只凭个人本身(shen)的修(xiu)养与观念去进行组织(zhi)工作，但是(shi)今(jin)天，他(ta)却有各种(zhong)现代化系统化的(de)技术可资利用，一个懂得如(ru)何运(yun)用(yong)这些技术的监(jian)督(du)人，才(cai)能建立(li)起完善的组织，也惟(wei)有这样，才不致因(yin)起初计划的(de)草率(lv)而导(dao)致后(hou)来不断的修改(gai)。完善的(de)组织，一(yi)方(fang)面可增加生产，同时也(ye)可减少工作(zuo)环境中(zhong)的混淆(xiao)。一(yi)个(ge)经(jing)理(li)人或监督人(ren)须能确(que)定必(bi)须完成的工作(zuo)，把零杂的工作(zuo)归类，再分(fen)成(cheng)可由个人(ren)独立(li)完成的工(gong)作(zuo)单元，然(ran)后决定哪(na)些部分(fen)该由自己处(chu)理，哪些部分该由部属处理。组织不过(guo)是确定及编(bian)配要(yao)做(zuo)的工作(zuo)，规(gui)定及授(shou)权，使(shi)部(bu)属有效(xiao)的工作以完成其(qi)任务的一(yi)种过(guo)程而已。