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作为下属，他总是对(dui)自(zi)己的上(shang)司有一(yi)种(zhong)依赖的心理(li)，而这种(zhong)依赖(lai)心理(li)视领导(dao)者(zhe)的成(cheng)功于否(fou)又可(ke)以产生两种(zhong)截然相反的效果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他总会把自(zi)己(ji)的真实想(xiang)法(fa)，真实感受传达(da)给下(xia)属的，包括(kuo)对好员工的鼓(gu)励和(he)对不好(hao)员工的批评。同时，他也会对自己时常(chang)反省，在下(xia)属中进行深(shen)刻地检讨，对(dui)自(zi)己(ji)的(de)错误及工(gong)作中(zhong)的失误勇于承认，并与(yu)下属共(gong)同找出(chu)产生这种错误或(huo)失误的(de)原因，从(cong)而找到(dao)解决问(wen)题的办法。这(zhe)样的上司才能真(zhen)正打动下属(shu)，引(yin)起下属发(fa)自内(nei)心的崇(chong)敬与赞美。在(zai)这样的氛围(wei)下(xia)，下属(shu)之间也会(hui)以自己(ji)的(de)上司为(wei)榜样，积极(ji)开展(zhan)批评与自我批评，从而(er)形(xing)成一个富(fu)有战斗力的团结统一(yi)的实(shi)体。大家齐心协力(li)，工(gong)作肯定会(hui)在不断(duan)地解决问题的过(guo)程中得以进(jin)展。相(xiang)反，如果(guo)这(zhe)个(ge)上司急功近利，猜疑(yi)心特别重(chong)，又不屑于(yu)与自己的下(xia)属进(jin)行坦(tan)诚的交流(liu)，那(na)么，他(ta)得到的(de)回报是可想而知的(de)，试(shi)想想，如(ru)果你的上司总(zong)是欺上(shang)瞒下，把工作中的责任推卸得(de)一干二净，对(dui)下属永远都抱有(you)一种应付(fu)的(de)心理，处处显示出自己高人一等的地位，而且(qie)不虚心(xin)听取各方(fang)面(mian)的(de)意(yi)见(jian)，那(na)你会怎么看(kan)他?你还(hai)会为他(ta)卖(mai)力工作吗?我想你是(shi)不会(hui)的。就你一个(ge)下属(shu)对他(ta)这(zhe)样看还无所谓，如果所有的(de)下属都这(zhe)样看他，那他所(suo)领导的(de)这个团体(ti)将会(hui)变成什么样(yang)子?组(zu)织涣散，尔(er)虞我诈，虚情假意(yi)，人与人之间冷漠，我行我素(su)，大家各自心怀(huai)鬼胎，想方(fang)设(she)法少劳多得，那这还叫(jiao)一个团体(ti)吗(ma)?它(ta)还有什(shi)么存在的价值呢(ne)?归根结底，还(hai)是领导无方，因(yin)为下属都(dou)是看着领导(dao)行事的(de)，这(zhe)样的领(ling)导要想赢得下(xia)属的赞美简直比登天还难(nan)。